2022年7月16日，湖南凯发k8一触即发贸易中心在集团公司总部大会议召开2022年半年度工作会议。集团公司领导班子、总部各职能部门、业务各营销部门和资源管理部的全体员工共计50余人参加了此次会议。

会上，各部门首先对本部门上半年的工作进行了总结回顾，指出上半年工作亮点和不足，接着重点对各自下半年的工作提出了设想，并制定了具体实施措施。

普材营销部

品种营销部

资源管理部

贸易中心总经理陈凯奇对贸易中心作了总结性发言，他提出了三个“降本、增收、稳效”目标：一是销售价格的增值目标。二是成本控制目标。三是管理优化目标。

贸易中心

集团财务部就贸易中心上半年的经营情况进行了分析，戴总强调了后续财务对业务的更多支持和监管，进一步落实内控管理制度，规范业务行为。

集团财务部

最后，集团公司董事长岳俊峰对贸易中心上半年工作作了点评，肯定了全体员工上半年对公司所做的贡献，并对下半年贸易中心的工作方向作了重要指示，他指出：2022年下半年，我们要“明形势、定措施、战危机、保生存”，一是要快速转变工作作风；二是要制定关键指标，使各项目标落地；三是要定期讨论总结经验，形成推广，多用数据说话；四是要落实提高，把工作与实际相结合。

此次为期一天的贸易中心半年度工作会议，既是对上半年工作的经营总结，又是对下半年工作的全面动员和部署。主题突出，目标明确，措施全面，全体员工对目前公司的经营状况有了一个明确而全面的认识。会后，全体员工将对照自己的工作目标，认清当前形势，按照既定措施，同心协力战胜危机，为实现凯发k8一触即发的美好愿景而努力奋斗！